项目组织与一般运营组织在组织结构上有那些不同?

最佳答案: 项目组织一般是指企业组织架构为矩型如下: 仓库 生产车间 包装车间 客户服务 项目1 物料2组 A组 包装A组 华南地区 项目2 物料2组 B组 包装B组 华北地区 运营组织一....new-pmd .c-abstract br{display: none;}更多关于项目团队与日常运营组织在组织结构的问题<<

项目管理

2017年6月3日 矩阵型和项目型组织的组合 性的组织结构,该组织结构中的职能部门为完成特定项目 而派出的人员可以构成临时的项目团队,在项目完成后, 临时项目团队的人员可以再回...

第三章:项目组织管理与项目经理

(3)、质量要求:投资人希望越高越好,项目经理希望越低越好。当然,这些都是在项目范围的框架内。3.项目相关利益主体之间的利益冲突有哪些特性,如何能更好地解决这些冲突?答案:P...

概论1.请阐述项目管理与日常运营管理的异同,并分析为什么...

2014年9月24日 澄肽偈谴则 答案要点:澄肽偈谴则 项目管理与日常运营管理的差异:澄肽偈谴则 (1) 管理的对象不同。 项目管理的对象是一次性、 独特性的项目, 管理的是有关项目的...

东师《项目管理》17秋在线作业1答案

2017年11月13日 5. 在矩阵型组织中,进行项目团队建设的障碍是()。 A. 团队集体主义严重 B. 项目团队成员是从各单位借调来的人员,难以激励 C. 团队太大难以控制 D. 团队组织以...

产品运营项目管理培训

2019年7月5日 1.2管理型组织与临时性的项目型组织的功能与定位是什么? 1.3基于项目的矩阵式组织结构是什么样子?管理的策略是什么? 1.4项目的概念? 美国概念、英国概念、中国概...

通信设计行业项目团队管理规则构建的问题及优化对策

2018年11月1日 摘要:随着项目管理理念在通信设计行业中的普及, 在人力资源管理方向上, 团队成员可遵循的基本规则的建立对实现项目目标具有重大意义。本文对通信设计项目团队管理存在问题进行分析, ...

研发团队人员架构及岗位职责方案

2018年5月7日 1.人员架构 2.目前问题 通过横向对比行业内大部分研发团队,针对普遍二三线互联网公司研发团队现状,提出一些不成熟的建议,抛砖引玉: 1) 平台从研发团队职能分配不精准,造成责、权分配...

项目管理学

3. 项目相关利益主体之间的利益冲突有哪些特性,如何能更好地解决这些冲突? 4. 项目组织与一般日常运营组织在组织结构上有哪些不同?形成这些不同的原因是什 么? 5. 你认为项目...

关于团队建设方案模板汇编十篇

2021年3月13日 在现有专业师资的基础上,由商务英语专业带头人、浙江工商大学杨森林教授传帮带,对团队带头人进行重点培养。并通过国内外进修交流、科研项目研究、参与行业领域的工作和企业锻炼等途...