项目干系人有哪些

(6) 职能经理:指在企业的行政等各职能领域担任管理角色的人; (7)商业合伙人:指以合同的形式提供项目所必须的组件或服务的外部公司; (8) 与项目有利益关系的其他组织或个人:其...

案例问题:结合案例,列举该项目的主要干系人。

2018年11月5日 [问题] 结合案例,列举该项目的主要干系人。案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接): 甲方的项目经理、甲方的销售部门、甲方的人力...

项目干系人管理案例分析

最佳答案: 一、案例背景 2013年1月,我参加了TD六期江苏工程建设工作,作为地市项目经理,被分派到江苏。当时虽没有系统的学习过项目管理知识,但在工程项目启动之前,头脑中就自....new-pmd .c-abstract br{display: none;}更多关于项目干系人列表举例的问题<<

项目利益相关者——干系人(34讲)

2016年5月16日 分享主题:项目利益相关者(干系人) 内容大纲: 1、干系人基本概念 1.1、什么是项目利益相关者(干系人) 1.2、利益相关者分类 1.3、干系人管理的重要作用 1.4、干系...

盘点我身边的项目干系人

2020年8月20日 导语 干系人,stakeholder, 是项目的持筹码者,负责投注赌局的人。如果没有干系人全项目周期的有效合作,项目会变成:狂热的开始,惶恐的计划,实施失败寻找替罪羊,惩...

项目干系人案例分析

2020年7月11日 《项目干系人案例分析》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目干系人案例分析(3页珍藏版)》请在人人文库网上搜索。 1、某省教育厅办公自动化系统项目项目干系人...

案例小抄:如何进行项目干系人分析

2019年5月8日 案例小抄:如何进行项目干系人分析 ①进行项目干系人识别; ②分析项目干系人的重要程度; ③进行项目干系人的支持度分析; ④针对不同项目干系人,特别是重要的项目...

项目干系人分几类?

2020年4月15日 以集成交付项目为例,该项目干系人分为以下三大类: 1 甲方:需求方,招标方。 2 乙方:服务提供方,根据甲方要求,提供相应的服务。 3 合作方:与乙方合作,协助乙方完成项目交付。 对于每类...

实战:项目干系人分析

2020年3月30日 干系人管理四个步骤:干系人定期持续性识别—干系人重要程度分析—干系人支持度分析—重要干系人管理建议并予以实施。 最近做项目,再次留意到干系人识别的重要性,需要定期对干系人列...

47个项目管理过程之项目干系人管理

2017年2月21日 1. 识别干系人 项目管理计划,项目章程 --》 干系人分析,专家,会议 --》 干系人登记册 2. 规划干系人管理 项目管理计划,干系人登记册 --》 专家,分析技术,会议 -...

项目干系人登记表.doc

2017年10月31日 项目干系人登记表项目名称:评审者:序号主要项目干系人在项目中的角色基本需求和期望在本项目中的利益程度(高,中,低)对项目的影响程度(高,中,低)管理与其关系的建议 下载文档 收藏 ...

项目干系人案例

2021年1月17日 csdn已为您找到关于项目干系人案例相关内容,包含项目干系人案例相关文档代码介绍、相关教程视频课程,以及相关项目干系人案例问答内容。为您解决当下相关问题,如果想了解更详细项目干...

干系人类型列表

2016年4月1日 IT项目干系人类型列表: 1.甲方 1.1 甲方发起人 甲方的项目发起人,一般为组织的最高管理者,在IT项目中代表甲方组织,对IT项目实施关键管理职责。 关注重点是,项目...

项目干系人的3个层次

2018年3月12日 项目干系人按照利益联系的重要程度可以划分为三个层级:核心层、紧密层和松散层。 所谓核心层就是为项目提供关键资源的、具有关键利益的群体;紧密层则是指那些在...